वर्ष 1994 में, जेफ बेजोस ने अपने स्टार्टअप पर काम करने के लिए अपनी निवेश बैंकिंग नौकरी छोड़ दी। उस समय इंटरनेट बंद हो रहा था। इसलिए उन्हें ऑनलाइन स्टोर बनाने, किताबें बेचने के लिए इंटरनेट से संबंधित कुछ करने का विचार आया । उसे इस ऑनलाइन स्टोर को क्या कहना चाहिए? वह कैडबरा नाम के बारे में सोचता है। अबरा-कैडबरा से। यह नाम इतना अजीब था कि जब उन्होंने इस नाम का उपयोग करना शुरू किया, तो उनके वकीलों ने नाम पर सवाल उठाया। जब वे ग्राहकों को फोन करते थे, तो ग्राहक अक्सर कंपनी के नाम को पहचानते या समझते नहीं थे। वे कहते हैं कि नाम बदलना होगा। इसलिए जेफ बेजोस ने दूसरे नामों के बारे में सोचना शुरू कर दिया। उसने कई डोमेन नाम पंजीकृत किए। क्योंकि यह एक ऑनलाइन बुकस्टोर माना जाता था, उन्होंने इस तथ्य के BookMall.In सोचा, यह एक डोमेन नाम है जो अभी भी
अपने ब्राउज़र पर इस वेबसाइट में टाइप करते समय amazon.com को रीडायरेक्ट करता है।
वह अंततः अमेज़ॅन नाम पर बस गए, क्योंकि अमेज़ॅन दुनिया का सबसे बड़ा वर्षावन है।
और अमेज़ॅन नदी दुनिया की सबसे बड़ी नदी है। वह चाहते थे कि उनके द्वारा बनाई गई अमेज़ॅन कंपनी दुनिया की सबसे बड़ी किताबों की दुकान हो।
दिलचस्प बात यह है कि अगर हम भविष्य में 25 साल तक आगे बढ़ते हैं, तो आज, अमेज़ॅन न केवल दुनिया का सबसे बड़ा बुकस्टोर है, बल्कि कुछ भी खरीदने के लिए सबसे बड़ा ऑनलाइन स्टोर भी है।
और अमेज़ॅन प्राइम वीडियो, सबसे बड़े ओटीटी प्लेटफार्मों में से एक है। Amazon Web Services अपने क्षेत्र में नंबर 1 है। अमेज़न एलेक्सा, अमेज़न किंडल, अमेज़न ड्राइव, अमेज़न म्यूज़िक, अमेज़न के ऑडिबल, अमेज़न पे, अमेज़न ने अमेज़न फ्रेश नाम से कुछ देशों में किराने का सामान वितरित करना भी शुरू कर
दिया है। एक समय, अमेज़ॅन ने अपने फोन को लॉन्च करने की कोशिश की थी, जिसे अमेज़ॅन फायर कहा जाता है। हालांकि यह एक फ्लॉप विचार साबित हुआ।
लेकिन आज, अमेज़ॅन न केवल एक ऑनलाइन स्टोर के रूप में, बल्कि इतने सारे क्षेत्रों में फैली कंपनी के रूप में इतना सफल हो गया है। यह कैसे संभव हुआ?
Amazon का बिजनेस मॉडल क्या है?
आइए, समझते हैं
अमेजन का आइडिया शुरू से ही काफी सरल था। लेकिन यह अपने समय के लिए एक अनूठा विचार था।
एक ऑनलाइन बुकस्टोर बनाने के लिए। उस समय, लोगों को किताबें खरीदने के लिए भौतिक किताबों की दुकानों पर जाना पड़ता था। लोगों को इंटरनेट पर एक वेबसाइट के माध्यम से
ऑनलाइन किताबें खरीदने की अनुमति क्यों नहीं देते?
प्रारंभ में, अमेज़ॅन की वेबसाइट केवल एक बुकसेलिंग वेबसाइट थी। ऑनलाइन किताबें बेचने का लाभ यह था कि ग्राहक एक ही वेबसाइट पर हजारों पुस्तकों तक पहुंच सकते थे। एक बहुत ही बुनियादी, व्यावहारिक और सुविधाजनक विचार। जिसकी लोगों को जरूरत थी। शुरुआत से ही, एक स्टार्टअप के रूप में भी, अमेज़ॅन एक सफल कंपनी थी। वेबसाइट 1995 में शुरू की गई थी।
और दिसंबर 1996 तक, उन्होंने 180,000 का ग्राहक आधार इकट्ठा किया था। तब। 1997 तक, उनका राजस्व $ 148 मिलियन तक पहुंच गया था।
इस समय, जेफ ने फैसला किया कि वह नहीं चाहते थे कि अमेज़ॅन एक निजी कंपनी बनी रहे, वह इसे शेयर बाजार में सार्वजनिक कंपनी के रूप में सूचीबद्ध करना चाहते थे। ताकि कंपनी को बढ़ने के लिए ज्यादा फंड मिल सके।
1997 में, अमेज़ॅन एक सार्वजनिक कंपनी बन गई।
और 1998 तक, अमेज़ॅन का राजस्व $ 600 मिलियन तक पहुंच गया था।
अमेजन की सफलता के पीछे 2 मुख्य कारण बताए जा रहे हैं। सबसे पहले अमेजन ग्राहकों को बड़ी सहूलियत दे रहा था। और उस समय, कोई भी कंपनी नहीं थी
जो एक प्रतियोगी के समान सेवा की पेशकश कर रही थी। और दूसरा कुछ ऐसा है जिसे फ्लाईव्हील प्रभाव कहा जाता है। एक फ्लाईव्हील मूल रूप से एक स्पिनिंग व्हील है,
यह बाहरी परिस्थितियों में बदलाव का सामना करने पर भी समान रूप से घूमता रहता है।
अमेजन का बिजनेस मॉडल तब तक फ्लाईव्हील की तरह हो चुका था।
उन्होंने कम कीमतों पर किताबें बेचीं, और लाखों किताबें उनके ऑनलाइन स्टोर में उपलब्ध थीं, इसलिए ग्राहकों को सकारात्मक अनुभव था, क्योंकि ग्राहक खुश थे, इसने अधिक ग्राहकों को अपनी वेबसाइट पर आकर्षित किया, और क्योंकि अधिक ग्राहक उनकी वेबसाइट में शामिल हो रहे थे, पुस्तकों के विक्रेता,
विशेष रूप से तृतीय-पक्ष कमीशन-आधारित विक्रेता, अपनी किताबें बेचने के लिए अमेज़ॅन में शामिल होना चाहते थे।
क्योंकि वे इसके ग्राहकों की बड़ी संख्या को देख सकते थे। इसलिए अधिक से अधिक विक्रेताओं ने अपनी पुस्तकों को अमेज़ॅन पर सूचीबद्ध किया, जिससे ग्राहकों के लिए अमेज़ॅन पर खरीदने के लिए पुस्तकों के अधिक विकल्प मिले।
यह एक पहिया बन गया था जिसे एक ही दिशा में दो बार धकेला जा रहा था, जिससे घूर्णी गति बढ़ रही थी। जब अमेज़ॅन ने अधिक लाभ अर्जित किया, तो अमेज़ॅन ने उस पैसे का उपयोग अपनी वेबसाइट को बेहतर बनाने और ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने के साथ-साथ लागत को कम रखने के लिए किया।
क्योंकि यह कम लागत का खेल था। जब किताबें कम कीमतों पर बेची जा रही थीं, तो अधिक ग्राहक और विक्रेता अपनी सेवाओं का उपयोग करेंगे। और इस प्रकार एक अच्छा व्यापार मॉडल बनाया गया था।
1998 में, बेजोस ने न केवल किताबें बेचने के लिए, बल्कि कंप्यूटर गेम और संगीत बेचने के लिए भी एक ही रणनीति का उपयोग करने के बारे में सोचा। 1998 में, अमेज़ॅन ने अपने व्यवसाय का विस्तार किया, पुस्तकों के अलावा, वे अपनी वेबसाइट पर कंप्यूटर गेम और संगीत भी बेच रहे थे।
इसमें अभूतपूर्व सफलता देखने को मिली। इस हद तक कि 1999 में टाइम मैगजीन के पर्सन ऑफ द ईयर जेफ बेजोस थे। उनकी तस्वीर पहले पन्ने पर छपी थी। समय के साथ अमेजन ने छोटे-बड़े कई आइडियाज को अपनाया। कंपनी के विकास को आगे बढ़ाना। इन विचारों में से एक था, 1-क्लिक बटन।
जब आप अमेज़ॅन पर खरीदारी करते हैं, तो आपने देखा होगा, “कार्ट में जोड़ें” विकल्प है और इसके नीचे, 1-क्लिक के साथ अभी खरीदें विकल्प है।
एक बटन के साथ, आप उत्पादों को खरीद सकते हैं और उन्हें वितरित कर सकते हैं। बहुत से लोग इस 1-click बटन का उपयोग करते हैं और अक्सर उन चीजों को खरीदते हैं जिनकी उन्हें वास्तव में आवश्यकता नहीं है।
यह बटन अपने आप में एक महान विचार था। और यह इतना सफल रहा कि सितंबर 1999 में बेजोस ने इस तकनीक का पेटेंट करवा लिया।
इस सरल प्रतीत होने वाले बटन के 2 उपयोग थे। पहला और काफी स्पष्ट यह है कि ग्राहक चीजों को अधिक आसानी से खरीद सकते हैं। यह ग्राहकों की सुविधा में काफी सुधार करता है।
और इसका दूसरा और छिपा हुआ लाभ यह था कि जब लोग इस बटन का उपयोग
करते हैं, तो उन्हें पहले अपनी सभी जानकारी को सहेजने की आवश्यकता होती है। उनकी व्यक्तिगत जानकारी।
नाम, संपर्क विवरण, भुगतान विवरण, बिलिंग पता। उसके बाद ही आप इस बटन का उपयोग कर सकते हैं।
अमेजन ने इसे ट्रैक करना शुरू कर दिया। जब लोगों ने इस बटन का इस्तेमाल किया, तो अमेज़ॅन ने ट्रैक किया कि उन्होंने क्या खरीदा।
और उसके आधार पर, अमेज़ॅन ने सुझाव भेजना शुरू कर दिया “अगर इस व्यक्ति ने इसे खरीदा, तो वे भी इसे पसंद करेंगे। इसके साथ ही उन्होंने ग्राहकों के लिए उनकी खरीद वरीयताओं के अनुसार विज्ञापन लगाना शुरू कर दिया। इन लक्षित विज्ञापनों की मदद से , अमेज़ॅन के लिए उत्पादों को बेचना आसान हो गया।
और उनकी बिक्री तेजी से बढ़ी। यदि आपको कुछ खरीदने के लिए कई बटनों पर क्लिक करना है,
तो यह आपको सोचने का समय देता है।
क्या मुझे वास्तव में इसकी आवश्यकता है?
क्या मुझे इसे खरीदना चाहिए?
लेकिन अगर एक बटन का एक क्लिक, आपको कुछ खरीदने के लिए मिलता है, तो आपको सोचने का भी समय नहीं मिलेगा।
इसलिए अमेजन की बिक्री और भी बढ़ गई। कई कंपनियों ने इस विचार को कॉपी करने की कोशिश की। बार्न्स एंड नोबल नामक एक कंपनी है, उन्होंने एक-क्लिक बटन को भी शामिल करने की कोशिश की, लेकिन चूंकि अमेज़ॅन ने पेटेंट रखा, इसलिए वे मुकदमा हार गए। और अमेज़ॅन एकमात्र था जो इसका उपयोग कर सकता था। अमेजन को इस वजह से बहुत बड़ा फायदा हुआ।
लेकिन सौभाग्य से, अन्य कंपनियों के लिए, यह पेटेंट 2017 में समाप्त हो गया।
वर्तमान में, कोई भी कंपनी इसका उपयोग कर सकती है। किसी भी प्रकार का व्यवसाय या नौकरी शुरू करने के लिए
, आपको रचनात्मकता और नवाचार की आवश्यकता होती है लेकिन इससे पहले आपको अपने क्षेत्र में बुनियादी कौशल की आवश्यकता होती है।
कैसे जेफ बेजोस को कंप्यूटर साइंस का ज्ञान पहले से था।
यह उनके अध्ययन का क्षेत्र था। निवेश बैंक में काम करने के दौरान, उन्हें इंटरनेट की क्षमता का अंदाजा था। अपनी नौकरी में, वह इंटरनेट के विकास का आकलन कर रहा था, और क्या उन्हें इंटरनेट-आधारित कंपनियों में निवेश करना चाहिए या नहीं। इसी तरह, यदि आप किसी भी क्षेत्र में सफल होना चाहते
हैं, तो आपको बुनियादी कौशल की आवश्यकता होगी। 2000 में, अमेज़ॅन मार्केटप्लेस लॉन्च किया गया था। जेफ किताबों और खेलों तक सीमित नहीं रहना चाहते थे। वह चाहते थे कि सब कुछ अमेज़ॅन पर बेचा जाए। इस मार्केटप्लेस के जरिए कोई भी थर्ड पार्टी वेंडर अमेजन पर कुछ भी बेच सकता था। फायदा यह था कि
अमेजन बिक्री का एक हिस्सा अपनी कटौती के रूप में लेगा, जो भी बेचा जाता है। और यह बहुत बड़ा था। क्योंकि आम तौर पर, अगर अमेज़ॅन को कुछ बेचना था, तो अमेज़ॅन टेबल और कुर्सियां बेचना चाहता था। अमेज़ॅन को टेबल और कुर्सियों को बनाने और संग्रहीत करने के लिए एक गोदाम होना चाहिए।
लेकिन यहां, एक तीसरा पक्ष टेबल और कुर्सियां बना रहा था और अमेज़ॅन के माध्यम से बेच रहा था।
इसलिए अमेज़ॅन को किसी भी भंडारण स्थान की आवश्यकता नहीं थी। इसे अपना गोदाम बनाने की जरूरत नहीं थी।
यह कंपनी के लिए राजस्व का एक महत्वपूर्ण स्रोत बन गया। अमेज़न इतने
सारे नए ग्राहकों और विक्रेताओं के जुड़ने के साथ इतनी तेजी से बढ़ रहा था, कि उन्हें डेटा स्टोरेज की कमी का सामना करना पड़ा।
जेफ ने तब प्रौद्योगिकी में अधिक निवेश करने और अपनी खुद की डेटा स्टोरेज सुविधा बनाने का फैसला किया।
किसी और की भंडारण सुविधाओं का उपयोग करने के बजाय। मित्रों, यह एडब्ल्यूएस का जन्म था।
अमेज़ॅन वेब सेवाएँ। फिर, यह एक और क्षेत्र था, जिसमें ज्यादा प्रतिस्पर्धा नहीं थी।
कई कंपनियां ऐसा नहीं कर रही थीं। और यह व्यवसाय अमेज़ॅन के लिए इतना सफल था
, कि वर्तमान में, यह सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय है जिसमें अमेज़ॅन शामिल है।
अमेज़ॅन की लाभप्रदता का 40% एडब्ल्यूएस से है। अमेज़ॅन वेब सेवाएँ। दुनिया की अधिकांश शीर्ष कंपनियां जिनकी ऑनलाइन उपस्थिति है, नेटफ्लिक्स, Pinterest, ट्विच, लिंक्डइन, फेसबुक, अपने डेटा को स्टोर करने के लिए अमेज़ॅन वेब सर्विसेज का उपयोग करते हैं।
2007 में, जेफ बेजोस ने किंडल के लॉन्च के साथ अमेज़ॅन के एक और क्षैतिज विस्तार को निष्पादित किया।
एक ई-रीडर। चूंकि अमेज़ॅन ने एक ऑनलाइन बुकस्टोर के रूप में शुरुआत की थी, इसलिए एक ई-रीडर लॉन्च करना
, ताकि किताबें अब डिजिटल और साथ ही भौतिक रूप से पढ़ी जा सकें, एक संबंधित विस्तार था।
दिलचस्प बात यह है कि जेफ बेजोस ने फैसला किया कि किंडल एक शून्य-लाभ डिवाइस होगा। डिवाइस बनाने में आने वाली लागत, खरीदारों से वसूली गई एकमात्र राशि होगी और अमेज़ॅन किंडल बेचने से शून्य लाभ अर्जित करेगा। आपको यह जानकर आश्चर्य होगा, आपको आश्चर्य हो सकता है कि यह कैसे संभव हो सकता है। इसका सीधा कारण यह था कि किंडल पर पढ़ी जा सकने वाली किताबों को अमेजन की बुकस्टोर पर खरीदना पड़ता था। हालांकि अमेज़ॅन किंडल से कुछ भी नहीं कमाएगा,
अमेज़ॅन किताबों को बेचकर पैसा कमाएगा। यह व्यापार रणनीति भी बहुत सफल रही।
इसके साथ किंडल एक बहुत ही कम लागत वाला उपकरण बन सकता है। कई लोगों ने इसे खरीदना शुरू कर दिया, और आज, किंडल दुनिया का नंबर 1 ई-बुक रीडर है। दोस्तों, आपने एक बात देखी होगी, कहानी में अब तक, जिन क्षेत्रों में अमेज़ॅन सफल रहा था, ज्यादातर क्षेत्रों में, अमेज़ॅन पहली कंपनी थी, जो ठीक से व्यवसाय में उतर गई थी।
बाजार पर कब्जा करना। एक महत्वपूर्ण फर्स्ट मूवर एडवांटेज था जिसका अमेज़ॅन ने बार-बार शोषण किया। उदाहरण के लिए, यह एक ऑनलाइन बुकस्टोर के विचार के साथ आने वाला पहला था।
फर्स्ट-मूवर लाभ के साथ सफल बनना बहुत आसान हो जाता है। हालांकि, बाद में इसे बनाए रखने के लिए वास्तव में कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। जैसे कि कैसे अमेजन ने नई तकनीकों का पेटेंट कराया था
और तेजी से इनोवेशन करता रहा, ताकि अमेजन उस फायदे को बनाए रख सके। और यह उन प्रतिस्पर्धियों को हरा सकता है जो बाद में सामने आए। जिन क्षेत्रों में अमेजन को पहला लाभ नहीं मिल सका,
जहां पहले से ही कड़ी प्रतिस्पर्धा थी, वहां अमेजन की विफलताओं को उजागर किया गया था।
जैसे कि अमेजन का फायर फोन। जब अमेजन ने
2014 में अपना स्मार्टफोन लॉन्च करने की कोशिश की थी। लेकिन 2014
में स्मार्टफोन लॉन्च करने में काफी देर हो चुकी थी। पहला आईफोन 2007 में लॉन्च किया गया था। और एंड्रॉइड को कुछ साल बाद लॉन्च किया गया था।
2014 तक, ऐप्पल और एंड्रॉइड के बीच कड़ी प्रतिस्पर्धा थी। दोनों कंपनियां लगातार नवाचार कर रही थीं और नई प्रौद्योगिकियां ला रही थीं। ऐसे में जब अमेजन अपने स्मार्टफोन के साथ आई थी तो अमेजन के लिए अनुभवी खिलाड़ियों को टक्कर देना काफी मुश्किल था।
यही कारण है कि अमेज़ॅन का फायर फोन एक बड़ी विफलता थी। लेकिन दूसरी ओर, ई-रीडर्स के लिए, अमेज़ॅन ई-रीडर बनाने वाली पहली कंपनियों में से एक थी। उन्होंने
कम लागत पर और शून्य मुनाफे के साथ एक अच्छी गुणवत्ता वाला उत्पाद बनाया, इसलिए अमेज़ॅन ई-रीडर्स के लिए नंबर 1 है। भारतीय बाजार में
भी कुछ ऐसा ही देखने को मिला।
अमेजन के बिजनेस फील्ड में फ्लिपकार्ट को 2007 में लॉन्च किया गया था। अमेजन ने 2007 में भारतीय बाजार में प्रवेश नहीं किया था। फ्लिपकार्ट को यहां फर्स्ट मूवर का फायदा मिला। और यह लाभ वर्षों तक बना रहा।
2013 में अमेजन ने अमेजन इंडिया के साथ भारत में एंट्री की थी। लेकिन फ्लिपकार्ट के फायदे की वजह से
अब भी फ्लिपकार्ट ऐमजॉन को कड़ी टक्कर दे रही है। ईकामर्स बाजार में दोनों कंपनियों के पास लगभग डुओपॉली है। एकाधिकार तब होता है जब एक कंपनी बाजार पर शासन करती है,
एक डुओपोली तब होता है जब दो कंपनियां शासन करती हैं। दोनों कंपनियों में से प्रत्येक की बाजार हिस्सेदारी लगभग 30% है, और अन्य सभी कंपनियां शेष हिस्से को साझा करती हैं।
वित्त वर्ष 2020 के आंकड़ों पर नजर डालें तो फ्लिपकार्ट के यूजर्स की संख्या अमेजन इंडिया के मुकाबले तीन गुना से भी ज्यादा है।
और फ्लिपकार्ट द्वारा अर्जित राजस्व अमेज़ॅन इंडिया के तीन गुना से अधिक है।
इसके पीछे सीधी सी वजह यह है कि अमेजन भारतीय बाजार में काफी पैसा खर्च कर रही है
ताकि वह अपना मार्केट शेयर बढ़ा सके। इसलिए यह कम लाभ पर भी काम करने के लिए तैयार है। यह बेहतर बाजार हिस्सेदारी बनाने के लिए अपने लाभ का एक हिस्सा बलिदान कर रहा है।
क्योंकि जैसा कि हम देख सकते हैं, जो कंपनी बाजार का सबसे बड़ा हिस्सा प्राप्त कर सकती
है, उसे यह फ्लाईव्हील लाभ मिलता है। अधिक ग्राहक और अधिक विक्रेता होंगे। इसलिए ऐसा करना बहुत जरूरी है। इस बाजार में सफल होने के लिए। इसलिए भले ही कोई शुरुआत में उतना लाभ नहीं कमाता
है, यह ठीक है। जब फ्लिपकार्ट को इसका फायदा मिला तो उन्होंने तेजी से विविधता लाकर इसका पूरा उपयोग किया।
वर्तमान में, मिंत्रा फ्लिपकार्ट, फ्लिपकार्ट होलसेल, फ्लिपकार्ट हेल्थ प्लस, क्लीट्रिप, शॉप्सी और यहां तक कि भुगतान ऐप फोनपे के स्वामित्व में है।
इसमें फ्लिपकार्ट की बहुलांश हिस्सेदारी है। संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों में अमेज़ॅन के क्षैतिज विस्तार के समान, अपने व्यावसायिक क्षेत्रों में, फ्लिपकार्ट ने भारत में भी यही काम किया। लेकिन कुल मिलाकर, अमेज़ॅन की वृद्धि अभी भी दुनिया भर में घातीय रही है।
कोरोनावायरस महामारी के कारण इसमें और इजाफा हुआ, क्योंकि लॉकडाउन के दौरान सब कुछ बंद था, इसलिए हर कोई अमेजन पर सामान ऑर्डर कर रहा था, जबकि अन्य दुकानें बंद थीं। अमेजन को इसका बहुत बड़ा फायदा मिला।
इसके चलते जेफ बेजोस दुनिया के सबसे अमीर आदमी बन गए। अमेज़ॅन के ईकामर्स व्यवसाय को
2 मॉडल में विभाजित किया जा सकता है। 1P और 3P 1P का मतलब है कि अमेज़ॅन एक उत्पाद खरीदता है जिसे अपने गोदाम में स्टोर करता है, इसे अपनी वेबसाइट पर रखता है और फिर उपभोक्ताओं को उत्पाद वितरित करता है। दूसरा 3P मॉडल है। इसका मतलब है कि कोई और उत्पाद बनाता है, और अमेज़ॅन पर अपना उत्पाद बेचता है,
जबकि अमेज़ॅन एक बाजार के रूप में कार्य करता है, और फिर उत्पाद उपभोक्ताओं को वितरित किया जाता है।
3 पी मॉडल में, अमेज़ॅन मूल रूप से एक मंच के रूप में कार्य करता है, जिसका उपयोग विक्रेताओं और उपभोक्ताओं द्वारा
अपने सामान को बेचने या खरीदने के लिए किया जाता है।
दिलचस्प बात यह
है कि 1 पी मॉडल में एक महत्वपूर्ण लाभ मार्जिन नहीं है। अधिकांश लाभ 3 पी मॉडल से आते हैं, क्योंकि
1 पी में माल को भी संग्रहीत करने की आवश्यकता होती है। यह बड़े गोदामों को खरीदने, माल के भंडारण और भंडारण की अवधि जैसी परेशानियों से भरा है, इनमें बहुत सारा पैसा जाता है।
3 पी मॉडल में, सिर्फ वेबसाइट है, जिस पर लोग उत्पादों को बेचने और खरीदने के लिए आ सकते हैं।
अमेज़ॅन के लिए, लाभ तब होता है जब 3 पी मॉडल का अधिक उपयोग किया जाता है। प्रारंभ में, अमेज़ॅन ने 1 पी मॉडल का उपयोग किया था, जब यह 1990 के दशक के अंत में शुरू हुआ था।
2018 तक
, अमेज़ॅन पर बेची जा रही चीजों का 58% इस 3 पी मॉडल के तहत बेचा गया था।
इसका मतलब है कि अमेज़ॅन अब परेशानियों में नहीं जा रहा था। और अधिक लाभ कमा रहा था।
अमेज़ॅन के राजस्व स्रोत और इसके विभिन्न व्यवसायों और एडब्ल्यूएस से अर्जित धन
अमेज़ॅन के लिए राजस्व का एक प्रमुख स्रोत है, क्योंकि यह सबसे अधिक लाभदायक है।
वह पैसा जो कंपनी कमाती है। लेकिन कंपनी द्वारा खर्च की गई राशि को नहीं दर्शाता है।
2014 तक
, कंपनी बिना किसी लाभ के कमाई कर रही थी। क्योंकि कंपनी के सभी राजस्व को
जेफ बेजोस द्वारा व्यवसाय में वापस निवेश किया गया था, ताकि व्यवसाय का विस्तार किया जा सके।
लेकिन 2016 के बाद और खासकर 2018 के बाद अमेजन ने मुनाफा कमाना शुरू कर दिया है। और अब लाभप्रदता पर भी ध्यान केंद्रित कर रहा है। पिछले कुछ वर्षों में, अमेज़ॅन ने इतना लाभ कमाया है, लेकिन इसका श्रेय मुख्य रूप से एडब्ल्यूएस को जाता है, क्योंकि एडब्ल्यूएस अमेज़ॅन के व्यवसायों में से एक है, जिसमें
30% के लाभ मार्जिन के साथ उच्चतम लाभ मार्जिन है। और यह समय के साथ बढ़ता रहा। यहां तक कि पिछले कुछ वर्षों में, अमेज़ॅन का विस्तार बंद नहीं हुआ था। ऐमजॉन लॉजिस्टिक्स में अच्छी ग्रोथ देखने को मिली।
यहां वे डिलीवरी सर्विस कंपनियों को टक्कर दे रहे हैं। जैसे यूपीएस और फेडेक्स।
और इन कारणों से, दोस्तों, आज, अमेज़ॅन $ 1.6 ट्रिलियन कंपनी बन सकता है।
यह Amazon की दिलचस्प कहानी थी।
